1、商场规划：经过对过去接连五年中国商场职业消费规划及同比增速的剖析，判别职业的商场潜力与成长性，并对未来五年的消费规划增加趋势做出猜测。该部分内容出现方式为“文字叙说+数据图表（柱状折线、产品结构：从多个视点，职业的产品进行分类，给出不同品种、不同层次、不同区域、不同应用领域的产品的消费规划及占比，并深化调研各类细分产品的商场容量、需求特征、首要竞赛厂商等，有助于客户在全体上掌握职业的产品结构及各类细分产品的商场需求。该部分内容出现方式为“文字叙说+数据图表（表格、饼状图）”。

　　3、商场散布：从用户的地域散布和消费才能等要素，来剖析职业的商场散布情况，并对消费规划较大的要点区域商场进行深化调研，详细包含该区域的消费规划及占比、需求特征、需求趋势该部分内容出现方式为“文字叙说+数据图表（表格、饼状图）”。

　　4、用户研讨：经过产品的用户集体进行区分，给出不同用户集体产品的消费规划及占比，一起深化调研各类用户集体购买产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、收购途径、收购频率等，剖析各类用户集体产品的重视要素以及未满意的需求，并对未来几年各类用户集体产品的消费规划及增加趋势做出猜测，然后有助于厂商掌握各类用户集体产品的需求现状和需求趋势。该部分内容出现方式为“文字叙说+数据图表（表格、饼状图）”。

　　本陈述依据波特五力模型，从职业界现有竞赛者的竞赛才能、潜在竞赛者进入才能、代替品的代替才能、供货商的议价才能以及下流用户的议价才能等五个方面来剖析职业竞赛格式。一起，经过职业现有竞赛者的调研，给出职业的企业商场份额目标，以此判别职业商场集中度，一起依据商场份额和商场影响力对干流企业进行竞赛群组区分，并剖析各竞赛群组的特征；此外，经过剖析干流企业的战略意向、出资动态和新进入者的出资热度、商场进入战略等，来判别职业未来竞赛格式的改变趋势。

　　对标杆企业的研讨一直是博研咨询研讨陈述的中心和根底，由于标杆企业相当于职业研讨的样本，所以，必定数量标杆企业的开展动态，很大程度上，反映了一个职业的干流开展趋势。本陈述精心选取了职业规划较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研讨，包含每家企业的职业位置、安排架构、产品构成及定位、运营情况、营销形式、出售网络、技术优势、开展意向等内容。本陈述也能够依照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取办法。

　　本陈述职业出资时机的研讨分为一般出资时机研讨和特定项目出资时机研讨，一般出资时机首要从细分产品、区域商场、产业链等视点进行剖析评价，特定项目出资时机首要针职业拟在建并寻求协作的项目进行调研评价。