一级建造师考试建筑工程相关技术标准：项目管理相关规定，2019年一级建造师考试备考开始了，为了帮助小伙伴们更好的备考2019年一级建造师考试，今天特此为大家整理了一级建造师考试建筑工程相关技术标准：项目管理相关规定，希望对各位有所帮助。
1.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
2.项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：项目概况;项目范围管理规划;项目管理目标规划;项目管理组织规划;项目成本管理规划;项目进度管理规划;项目质量管理规划;项目职业健康安全与环境管理规划;项目采购与资源管理规划;项目信息管理规划;项目沟通管理规划;项目风险管理规划;项目收尾管理规划。
1.项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。
2.项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。(2016案例分析题应用)
1.承包人的合同管理应遵循下列程序：合同评审;合同订立;合同实施计划;合同实施控制;合同管理总结。
2.合同评审应包括下列内容：合同的合法性合规性评审;合理性、可行性评审;严密性、完整性评审;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。(新修订)
1.项目经理部应按下列程序进行进度管理：编制进度计划;进度计划交底，落实管理责任;实施进度计划;进行进度控制和变更管理
2.项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划包括：分部分项工程进度计划、月(旬)作业计划。
4.进度计划的检查内容应包括下列内容：工程量的完成情况;工作时间的执行情况;工作顺序执行情况;资源使用及进度的匹配情况;上次检查提出问题的整改情况。
2.项目质量管理应按下列程序实施：确定质量计划;实施质量控制;开展质量检查与处置;落实质量改进。(新修订知识点)
3.质量计划应在项目管理策划过程中编制。质量计划应包括下列内容：质量目标和要求;质量管理体系和职责;质量管理与协调的程序;法律法规和标准规范;质量控制点的设置与管理;项目生产要素的质量控制;实施质量目标和质量要求所采取的措施;项目质量文件管理。
4.对施工质量控制应包括：施工质量目标分解;施工技术交底与工序控制;施工质量偏差控制;产品(或过程)的验证和防护。(新增知识点)
1.组织应建立安全生产管理制度，确定安全生产管理方针和目标，健全职业健康安全管理体系，建立专门的安全生产管理机构，配合符合要求的项目安全负责人和管理人员。进行安全教育培训并持证上岗，并按规定提供安全生产资源和安全文明施工费用，定期对安全生产状况进行评价，实施项目安全生产管理计划，落实整改措施。
2.项目应识别可能的紧急情况和突发过程的风险因素，编制项目应急准备和相应预案。应急准备和响应预案应包括下列内容：应急目标和部门职责;突发过程的风险因素和评估;应急响应程序和措施;应急准备和相应能力测试;需要准备的相关资源。项目应对应急预案进行专项演练，对其有效性和可操作性实施评价并修改完善。
1.项目应通过项目管理策划确定绿色建造计划并经批准后实施。编制绿色建造计划应包含下列内容：绿色建造范围和管理职责分工;绿色建造目标和控制指标;重要环境因素控制计划及相应方案;节能减排及污染控制的主要技术措施;绿色建造所需的资源和费用。
2.项目在施工过程中应实施下列绿色施工活动：选用符合绿色建造需求的绿色技术、建材和机具，实施节能降耗措施;进行节约土地的施工平面布置;确定节约水资源的施工方法;确定降低材料消耗施工措施;确定施工现场固体废弃物的回收利用和处置措施;确定施工产生粉尘、污水、废气、噪声、光污染的控制效果。
1.项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料。
2.成本控制应遵循下列程序：确定项目成本管理分层次目标;采集实际成本数据，监测成本形成过程;找出偏差分析制定对策，纠正偏差;调整改进成本管理办法。
2.项目资源管理应遵循下列程序：明确项目资源需求;分析项目整体资源状态;确定资源的各种提供方式;编制资源的相关配置计划;提供并配置各种资源;控制项目资源的使用过程;跟踪分析并总结改进。
1.信息管理应符合下列规定：应满足项目管理要求;信息格式应统一、规范;应实现信息效益最大化。
2.信息管理应包括下列内容：信息计划管理;信息过程管理;信息安全管理;文档与档案管理;信息技术应用管理。
4.组织应识别和获取在相关范围内所需的项目管理知识，宜获得下列知识：知识产权;从经历获得的感受和体会;从成功和失败项目中得到的经验教训;过程、产品和服务的改进结果;标准规范的要求;发展趋势与方向。
1.组织应建立项目收尾管理制度，明确项目收尾管理的职责和工作程序。应实施的项目收尾工作有：编制项目收尾计划;提出有关收尾管理要求;理顺终结所涉及的对外关系;执行相关标准和规定;清算合同双方的债权债务。
2.组织应根据保修合同文件、保修责任期、质量要求、回访安排和有关规定编制保修工作计划，保修工作计划应包括下列内容：确定主管保修的部门;执行保修工作的责任者;保修工作内容;保修与回访时间。
2.施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
4.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
5.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
7.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
8.项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底;项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
(1)当设计变更涉及建筑节能效果时，应经原施工图设计审查机构审查，在实施前应办理设计变更手续，并获得监理或建设单位确认。
(2)建筑节能工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺，应按照有关规定进行评审、鉴定及备案。施工前应对新的或首次采用的施工工艺进行评价，并制订专门的施工技术方案。
(4)建筑节能的分项工程包括：墙体节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、地面节能工程、采暖节能工程、通风与空调节能工程、空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程、配电与照明节能工程、监测与控制节能工程。
(5)建筑节能按照分项工程进行验收;分项工程量较大时，可将其划分为若干个检验批进行验收;特殊节能分项工程和检验批的验收应单独填写验收记录，节能验收资料应单独组卷。
(1)与主体结构同时施工的墙体节能工程应与主体结构一同验收;当采用外保温定型产品或成套技术时，其型式检验报告中应包括安全性和耐候性检验。
1)墙体节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能应符合计要求。
2)保温板与基层及各构造层之间的粘结或连接必须牢固，保温板材与基层的粘结强度应做现场拉拔试验。
4)当墙体节能工程的保温层采用预埋或后置锚固件固定时，锚固件数量、位置、锚固深度和拉拔力应符合设计要求。后置锚固件应进行锚固力现场拉拔试验。
(4)外墙采用预置保温板现场浇筑混凝土墙体时，保温板的安装应位置正确、接缝严密，保温板在浇筑混凝土过程中不得移位、变形，保温板表面应采取界面处理措施，与混凝土粘结应牢固。
(5)当外墙采用保温浆料做保温层时，应在施工中制作同条件养护试件，检测其导热系数、干密度和压缩强度。保温浆料的同条件养护试件应见证取样送检。
(6)保温砌块砌筑的墙体，应采用具有保温功能的砂浆砌筑。砌体的水平灰缝饱满度不应低于90%,竖直灰缝饱满度不应低于80%。
(2)幕墙的气密性能应符合设计规定的等级要求。气密性能检测试件应包括幕墙的典型单元、典型拼缝、典型可开启部分。试件设计应经建筑设计单位项目负责人、监理工程师同意并确认。气密性能的检测应按照国家现行有关标准的规定执行。
(1)建筑外窗的气密性、保温性能、中空玻璃、玻璃遮阳系数和可见光透射比应符合设计要求。建筑外窗进入施工现场时，应按地区类别对其下列性能进行复验，复验应为见证取样送检：
(3)外门窗框或副框与洞口之间的间隙应采用弹性闭孔材料填充满，并使用密封胶密封;外门窗框与副框之间的缝隙应使用密封胶密封。
(1)屋面节能工程使用的保温隔热材料，进场时应对其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能进行复验，复验应为见证取样送检。
(2)屋面保温隔热层的敷设方式、厚度、缝隙填充质量及屋面热桥部位的保温隔热做法，必须符合设计要求和有关标准的规定。
(1)地面节能工程采用的保温材料，进场时应对其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能进行复验，复验应为见证取样送检。
(2)严寒、寒冷地区的建筑首层直接与土壤接触的地面、采暖地下室与土壤接触的外墙、毗邻不采暖空间的地面以及底面直接接触室外空气的地面应按设计要求采取保温措施。
