当前，中国进入经济社会全面数字化时代，制造业是国民经济的主体，持续推进制造业转型升级是巩固壮大实体经济根基的重要举措，制造业数字化转型是产业数字化的重点体现。

　　“十四五”期间，国家大力发展数字经济、推进数字产业化和产业数字化，数字化转型已成为各行各业的“必修课”。2024年政府工作报告指出，实施制造业数字化转型行动，加快工业互联网规模化应用，推进服务业数字化，建设智慧城市、数字乡村。

　　自2018年以来，“工业互联网”连续7年被写入政府工作报告。工业互联网作为新型工业化的战略性基础设施和发展新质生产力的重要驱动力量，为推进新型工业化提供了坚实支撑。

　　工业制造供应链管理是一项复杂的系统工程，它涉及到从原材料采购、生产制造、库存管理到产品分销的整个流程，在供货来料、库存管理、生产计划、物流运输、质量把控、成本效益等等每个环节都需要经过层层把关，“牵一发而动全身”，任何一个环节出现问题，都对整个供应链管理产生重大影响。企业在采购和供应链环节中往往存在着众多管理难点，制约着企业的供应链发展，影响企业运作以及经济效益。

　　缺乏可视性：供应链缺乏可视化是工业制造供应链管理中的一个普遍问题，企业往往无法准确了解供货状态、物流、库存和订单等关键环节的实时情况，影响对市场变化的响应速度，导致企业难以实时监控和管理整个供应链的流程，以及决策的滞后和效率的降低。

　　信息不对称：部分企业供应链内外部信息共享不畅，存在数据孤岛现象，影响数据的实时性和有效性；比如生产计划发生变动、库存数量得不到实时更新、补发货信息不同步、采购与供应商协作困难等等，这些信息不对称的现象，使得企业难以准确获知供应商、原材料以及供采环节的真实状态，难以提前有效地应对供应链问题，可能影响供应链的稳定性，产生供应链风险，为企业的长久发展带来隐患。

　　原材料不稳定：原材料的不稳定性对工业制造构成显著挑战，因为生产流程高度依赖稳定的原材料供应。原材料市场价格的剧烈波动，可能由于囤积、投机或供需关系变化引起，导致企业采购成本上升。另外，一些工业制造企业过于依赖单一或少数供应商，缺乏多元化的供应源，这将有可能增加供应链中断的风险。

　　质量控制难题：质量控制在工业制造供应链管理中扮演着至关重要的角色，它贯穿于研发、生产、售后服务等各个环节，产品质量的优劣直接关系到企业的市场声誉和客户满意度。然而，一些企业在质量管理上存在缺陷，例如缺乏统一的质量标准和不严格执行的质量检验流程，这可能导致产品质量问题频发，进而影响企业的长期发展。

　　设备管理痛点：设备管理涉及的制度和流程点多面广，部分工业制造企业设备管理混乱、设备生产效率低、设备运维成本高、设备状态不可控等，这将导致设备信息不准确、管理模式效率低下、不适应现代信息化管理的需求。部分企业自动化水平不足，技术更新滞后，直接影响到企业的产品质量、交期、成本、盈利和市场竞争力。

　　委外加工风险：委外加工可能增加企业的成本，例如在价格谈判过程中，企业未能充分掌握市场信息，导致价格虚高，给企业造成不必要的损失；同时还会涉及合同条款的模糊性、合同履行过程中的失控，以及知识产权泄露等方面的风险，这些风险可能给企业带来经济损失，导致企业面临经济损失、信誉损害和市场竞争力下降等问题。

　　市场需求变化：市场需求变化迅速，传统的管理模式已难以满足灵活性和敏捷性的要求，由于缺乏先进的市场分析工具实时数据监控，导致制造企业往往无法准确预测产品需求，从而出现产能过剩或生产延误的问题，在一定程度上降低了客户满意度。

　　一个高效、畅通的供应链，直接关乎企业的产品质量、交期、成本、盈利和市场竞争力。如今供应链管理已经成为各制造企业亟待解决的难题，需要采取切实可行的对策来应对。

　　工业制造企业可结合云计算、物联网、大数据、工业物联以及人工智能等先进技术，实现采购流程驱动的业务系统转变为数据驱动的供应链协同平台应用新范式。

　　通过工业互联网平台的建设，为产业链上下游各环节建立统一、集成、协同的信息化平台，对内企业可以与OA、ERP、MES、WMS、PLM等系统集成，对外联动供应商系统，帮助工业制造企业从采购计划、采购寻源、供应商管理到采购对账的全过程实时监控和管理，采供双方信息共享，及时响应工作效率，从而提高采购效率和合规性。

　　帮助工业制造企业形成从供应商准入、甄选、考核评估、淘汰到供应商画像分析等完善的供应商管理机制，例如实施严格的准入标准，建立合作框架和风险预警系统，定期进行绩效评估，并根据评估结果进行供应商优化。同时，支持对内部团队和供应商进行培训，确保合规性，有助于企业精细化选择合作伙伴，增强合作透明度，预防风险，并提高市场响应速度。

　　工业互联平台有效地将企业、委外工厂、供应商和服务商等各方紧密整合，形成一个协同高效的供应链网络。通过该平台，企业能够实现在质量管控、研发创新、设备管理、委外加工、模具制造等多个场景的协同合作，从而确保产品质量的稳定性和生产效率的提升。

　　同时，平台提供质量规范制定、来料严格检验、质量问题的整改与追溯，以及新产品的研发、设计变更、工艺优化等度的解决方案，满足工业制造领域的多样化需求。这不仅优化了企业的采购和运营成本，还极大地提升了企业的整体竞争力和市场适应能力。

　　企业商城包含内部采购和外部交易等多种业务场景，通过在线商城，一方面可以帮工业制造企业在线完成办公用品、备品备件、福利礼品、办公耗材等各品类的内部采购，通过在线寻源、全网比价、线上下单到结算等一系列智能化流程，提高采购效率，降低采购成本；另一方面，可以通过B2B、B2C等多种交易模式，帮企业对外销售产品，把商品供应给下游企业及终端用户，打造端到端的智能供应链体系，形成良好的供应链生态，提升供应链效率，提升企业销售业绩，创造更多效益。

　　利用AI+数字技术进行商品数据清洗，建立高效标准的商品数据库，在线全网比价，智能推荐商品等手段，帮助企业提升商品管理，议价比价，并迅速定位需求热点，做出快而准的市场策略；同时运用智能寻源、智能核价、智能合同、智能物料调度、智能计划补货等，显著提高工业企业对供应商和采购流的把控，稳定货源，采购流程更智能化，进一步有效洞悉市场供需变化和风险，保障企业效益，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机。

　　当前，数字化、智能化是加快形成新质生产力的重要支撑，其作用不仅仅局限于提高效率，更是工业制造企业创造智慧经济价值的重要驱动力。

　　企企通深耕采购与供应链领域十年，其工业制造采购数字化解决方案广泛应用于众多500强企业和细分行业标杆企业，覆盖汽车制造、电子仪器、新材料、设备制造、医疗器械、轻纺工业等等众多领域，帮助工业智造企业完成采购数字化升级改造，为企业发展新质生产力赋能，推动工业制造领域数字化持续发展和创新。